Оставьте заявку
Наш менеджер свяжется с вами
Заполняя эту форму вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Leave a request
We will contact you soon
Заполняя эту форму вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Куда вам выслать презентацию?
Заполняя эту форму вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Премия WOW PRO
Мы получили премию за лучшее решение по мотивации, вовлечению и оценке персонала
25 сентября 2023 года прошла премия WOW PRO, на которой провайдеры HR услуг рассказывали о своих кейсах, а жюри оценивало реализованные проекты с точки зрения бизнес-задачи и ее реализации.
Мы гордимся тем, что наше решение по проведению марафона мотивации для Сбер Сервис было так высоко оценено жюри. Ниже наш кейс с описанием.
Чуть позже выложим видео, где наш директор, Алесь Жук, защищает проект и рассказывает о его реализации.
Мы гордимся тем, что наше решение по проведению марафона мотивации для Сбер Сервис было так высоко оценено жюри. Ниже наш кейс с описанием.
Чуть позже выложим видео, где наш директор, Алесь Жук, защищает проект и рассказывает о его реализации.
В Сбер Сервис работает более 5000 инженеров, которые распределены по всей стране. Основным поводом для запуска проекта являлось 10-летие компании. Для руководства важно было создать единое пространство мотивации, ведь всех сотрудников невозможно собрать в одном месте.
Дополнительно, в ходе обсуждения проекта, была поставлена задача вовлечь коллег, связать воедино корпоративную историю, кейсы, особенности рабочих будней и корпоративный сленг. Напомнить о ценностях и культуре компании, сделать ценности ориентиром в ежедневной деятельности.
Создать ожидание праздника для всех сотрудников во всех регионах.
Проект был реализован в формате двухмесячного марафона мотивации. Основное – это выполнение заданий, в который каждый делился своими историями, поздравлял коллег и получал публичное признание.
В проекте были объединены задания трех типов, проявление личности в разрезе работы, социальная составляющая, заинтересованность в общем результате, награды и трофеи.
В мероприятии участвовало 833 человека. Выполнено 17 688 челленджей, поставлено 5 млн лайков, создано 12 тысяч уникальных творческих работ (фотографии, стихи, видео, рисунки, песни, поздравления).
Реализованы основные задачи:
- объединили общей активностью сотрудников компании. За проектом следило 82% сотрудников.
- рассказали о корпоративной культуре
- акцентировали внимание на поощряемом поведении в компании.
- использовали ценности компании и создали ощущение «Я горжусь тем, что работаю в СберСервис»
- создали единое пространство для общения, получения признания и взаимодействия
Дополнительно, в ходе обсуждения проекта, была поставлена задача вовлечь коллег, связать воедино корпоративную историю, кейсы, особенности рабочих будней и корпоративный сленг. Напомнить о ценностях и культуре компании, сделать ценности ориентиром в ежедневной деятельности.
Создать ожидание праздника для всех сотрудников во всех регионах.
Проект был реализован в формате двухмесячного марафона мотивации. Основное – это выполнение заданий, в который каждый делился своими историями, поздравлял коллег и получал публичное признание.
В проекте были объединены задания трех типов, проявление личности в разрезе работы, социальная составляющая, заинтересованность в общем результате, награды и трофеи.
В мероприятии участвовало 833 человека. Выполнено 17 688 челленджей, поставлено 5 млн лайков, создано 12 тысяч уникальных творческих работ (фотографии, стихи, видео, рисунки, песни, поздравления).
Реализованы основные задачи:
- объединили общей активностью сотрудников компании. За проектом следило 82% сотрудников.
- рассказали о корпоративной культуре
- акцентировали внимание на поощряемом поведении в компании.
- использовали ценности компании и создали ощущение «Я горжусь тем, что работаю в СберСервис»
- создали единое пространство для общения, получения признания и взаимодействия
Появились вопросы?
Мы перезвоним и все расскажем