Оставьте заявку
Наш менеджер свяжется с вами
Заполняя эту форму вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Leave a request
We will contact you soon
Заполняя эту форму вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Куда вам выслать презентацию?
Заполняя эту форму вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
18 сентября мы получили премию Russian Intranet Awards в номинации "Интранет как инструмент решения бизнес-задач".
Наш кейс с компанией Сбер Сервис получил серебрянную статуэтку и признание международного жюри.
Наш кейс с компанией Сбер Сервис получил серебрянную статуэтку и признание международного жюри.
О премии
Russian Intranet Awards — это первая экспертная интранет-премия в России, которая поощряет и мотивирует лучшие кейсы, сильных интранет-лидеров, их команды, а с этого года — и представителей интеграторов и разработчиков.
Заявки оценивают интранет-эксперты и консультанты с 10+ летним опытом, победители международных интранет-премий и их основатели.
Заявки оценивают интранет-эксперты и консультанты с 10+ летним опытом, победители международных интранет-премий и их основатели.
Пара слов о решении
Основная цель проекта – вовлечение сотрудников в жизнь компании, сплочение и привлечение внимание к жизни каждого сотрудника.
Концепция
Основной реализацией является механика регулярных челленджей, которые бы объединяли участников в нескольких активностях.
Использовалась концепция Дня компании в виде еженедельных испытаний. Сначала предполагались только креативные задания. Позже концепция добавилась логическими заданиями. Основной состав участников – инженеры, что ведет к идее технического склада ума и любви к логическим загадкам.
Выполнять задания можно было в любой день и любое время, на протяжении всех двух месяцев.
В зависимости от сложности потраченных усилий, участники могли заработать различное количество баллов.
Использовалась концепция Дня компании в виде еженедельных испытаний. Сначала предполагались только креативные задания. Позже концепция добавилась логическими заданиями. Основной состав участников – инженеры, что ведет к идее технического склада ума и любви к логическим загадкам.
Выполнять задания можно было в любой день и любое время, на протяжении всех двух месяцев.
В зависимости от сложности потраченных усилий, участники могли заработать различное количество баллов.
Творчество
Большая часть челленджей– это творческие задания, в которых участникам предлагалось создать креативную работу.
Баланс рассказов, чтобы человек показал, как он работает и как отдыхает. Увидеть за именем – человека. Рассказы, с одной стороны, о своих хобби, увлечениях, а с другой о рабочих буднях.
Часть заданий подразумевает рассказ о поведении, которое поощряется в компании.
Самостоятельно акцентируясь на хорошем, что происходит вокруг сотрудника и его работы, сотрудник закрепляет модель поведения, при которой у компании создается положительный и активный образ. Этот образ ведет к последующим повторениям подобного поведения, что замыкается в улучшающуюся систему.
Баланс рассказов, чтобы человек показал, как он работает и как отдыхает. Увидеть за именем – человека. Рассказы, с одной стороны, о своих хобби, увлечениях, а с другой о рабочих буднях.
Часть заданий подразумевает рассказ о поведении, которое поощряется в компании.
Самостоятельно акцентируясь на хорошем, что происходит вокруг сотрудника и его работы, сотрудник закрепляет модель поведения, при которой у компании создается положительный и активный образ. Этот образ ведет к последующим повторениям подобного поведения, что замыкается в улучшающуюся систему.
Концепция
Все выполненные работы попадали на страницу ленты. За работы коллег можно было оставлять лайки.
Участники вплоть до последнего дня игры продолжали общение в общем чате, передавали приветы, делились идеями о заданиях и уточняли игровые моменты.
А получение баллов за полученные и поставленные лайки привело к невообразимым результатам. За 2 месяца участники поставили более 5 млн. лайков.
В некоторые моменты была настоящая битва за поставленные лайки: команды обсуждали внутри, кому ставить лайки, кому не ставить. Соответственно, это также привело к улучшению качества работ. Каждому хотелось сделать работу, которая бы заслужила больше отметок «нравиться».
Участники вплоть до последнего дня игры продолжали общение в общем чате, передавали приветы, делились идеями о заданиях и уточняли игровые моменты.
А получение баллов за полученные и поставленные лайки привело к невообразимым результатам. За 2 месяца участники поставили более 5 млн. лайков.
В некоторые моменты была настоящая битва за поставленные лайки: команды обсуждали внутри, кому ставить лайки, кому не ставить. Соответственно, это также привело к улучшению качества работ. Каждому хотелось сделать работу, которая бы заслужила больше отметок «нравиться».
Появились вопросы?
Мы перезвоним и все расскажем